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邑錡總經理陳世哲表示,公司能成功打造自有品牌,創新代工服務業務是背後功臣。他指出,企業投入品牌,如果2-3年內沒有達到成果,往往就在資金不足下腰斬;邑錡2008年投入品牌,仰賴創新代工業務支撐挺過難關。陳世哲說自己是機械電機設計出身,當初在世訊科技時即服務國際一線大廠包含微軟(Microsoft)等,之後離開世訊來到邑錡;由於接手時邑錡還有上千萬的負債,所以與過去合作大客戶提出希望後續專案能交給邑錡,沒想到隔天就接到電話,對方說已與合作對象解約,與邑錡合作專案馬上進行。陳世哲說:「我當場愣住,因為員工都還沒到位,但對方卻說我相信你,就外包吧!」陳世哲表示,因為這樣的經歷,他確信邑錡可以由設計走向代工,形成創新代工服務模式,協助客戶到生產成品端;而在製造過程中,由公司負責派駐監督確保產品品質;公司形成創新代工模式後,所吸引來的客戶均是一線國際大廠,而非一開始設想的中小型企業。目前客戶包含微軟、熱像儀大廠Flir、Hoya、聯想等,而除了微軟因訂單量太大無法吃下代工單以外,其他均是設計到代工生產一手包辦。創新代工占比39% 品牌營收占比61%邑錡目前創新代工服務營收比重約39%、品牌營收占61%;陳世哲分析公司業績表現,說設計的毛利率優於縮時攝影40%的毛利率;因此當單季毛利率明顯衝高時,代表公司設計代工專案正進行;後續專案約在半年後進入代工生產出貨,則營收與獲利將隨之放大。陳世哲預估,今年創新代工與品牌均有明顯成長,去年新設計代工專案今年將放量出貨;另外,品牌業務在年初新版本上市後已開始出貨。由於新專案與大陸影音內容平台合作,客戶將提供會員價銷售平台會員,刺激內容影音數量增加共創雙,有利於邑錡打響品牌以及大陸市場。
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